我从网络节选了25个投资人对创业的中肯创业建议，或许对创业中的我们有些启示。
1、奇绩创坛 创始人＆CEO 陆奇
找一个长期价值大的方向，在心理与状态上做好充分的准备。创业将是一个长期努力的过程。创业者需要具备三点素质：耐心、信心和恒心。
在创业早期要做到两个事情：第一是活着，活得越长越好；第二是快速迭代。如何从现在走到你想建立的未来的终点，唯一的方法是快速迭代，但是你必须要活着。
2、众海投资创始合伙人 鲁众
搭建复合型团队是一个企业成功的关键，团队成员没有统一的价值观，每个人都想维护自己利益，没有统一的想法，会低估风险，容易造成内讧，导致死亡。
一个小的商业机会不代表一个产业的大势，而一个产业的大势起来以后，不见得马上就是一个能赚钱的商业机会，这个时间点就变得非常非常的重要。如果这个时间走错了，你资金跟不上，同样也会死掉。
在融资过程当中，什么时间段拿谁的钱，都是非常有技巧的东西，不能随便碰一些大的体系，特别是周期长的。融到钱如何有节奏地把钱花出去，这是一个技巧；要谁的钱，怎么要也是一个技巧。不要以为你拿到了很多钱就赢了，也不要以为拿到钱就成功了，因为钱的节奏花得不对，企业还是会死。
3、红杉资本中国基金创始及执行合伙人 沈南鹏
企业需要赚钱给股东回报，但同时也必须考虑巨大的社会效应。因为企业所谓的利润，尤其是暴利、高端利润，都来自于社会。如果没有这样的基础，你不可能成功。作为企业家，当企业做到一定规模后，这就是一个必须思考的问题，包括回馈社会，未必就是说做多少慈善。慈善很重要，但慈善的背后是如何将社会责任感提升。
4、度量衡资本 副总裁 盛敏进
创业者其实还是要回归本质，因为不管怎么样，炒概念或者是追捧资本的话，不是长久之计。最好的路是挖掘到一个足够大的壁垒，然后去认真做事，苦心经营改造，这样才能够把事情做好，还有一定要注重产品服务的价值，一定是创造价值的企业才能够长久的去生存下去。
5、华盖资本创始合伙人 许小林
2019年是投资行业优胜劣惨的一年，2020将是进一步优胜劣汰的一年。越来越多的机构退场与头部有核心竞争力的机构规模化也是必然趋势。医疗健康领域和供应链及教育产业仍将是很多机会的细分领域。2020年估值更趋理性，创业必须要有真才实料，所以2020年反而是有机会投资伟大创业公司的好年份。
6、云九资本合伙人王京
2019年被称为史上最寒冷的一年，成功者寥寥无几，失败者比比皆是。但相比成功我更在意获得成熟，相比失败我更在意没有失去。天不言而四时行，地不语而百物生。冷不是意外，冷是常态。与其悼念寒冷中的离去，不如鼓励寒冷中的坚守。年岁更迭只不过是人们发明的一套叙事语言，但寒来暑往却是最真实的客观规律。希望寒冷可以让我们更加冷静，2020年的到来，我期待规律的回归与复兴。
7、深圳市创新投资集团有限公司董事长 倪泽望
2020年，很多行业都有机会，就连一杯奶茶、一杯咖啡都都隐藏着巨大的机会，关键是我们怎么去发现它。
还有怎么样走出去。在国外很多行业还是有很多的机会，巴西等南美国家在科技方面机会相对缺乏，但在资源等其他方面还是有很多的机会。
8、北极光创投创始人＆董事总经理 邓锋
大家要把期望值降低，不要奢望找到一个风口，短期成长非常快。今后这种机会可能还有，但是会比以前少很多。大家要做好一个心理准备，不可能找到一个公司，突然间就起来了，未来会比以前增长的更平稳，成长也更持续。我不建议大家看今年或者是明年的风口在哪，我们要看未来社会发展大趋势是什么。
未来最大的确定性，就是不确定性的增加，我们无法去预测。另外一方面，即便在不确定的情况下，我们每个人都可以做到相对好，那就够了。
9、青松基金创始合伙人 刘晓松
现在什么样的科技创业公司才值得投？青松主要关注点，一、是否有足够的技术门槛和下一步领先的能力；二、是否有足够大的市场；第三、创始团队是否具有商业的能力。
在目前的经济形势下，创业者应该做好几个基本面：
一是公司的基本面，就是坚持初心，专注企业目标，与其大而虚，不如小而好；
二是组织的基本面，员工开心，团队有战斗力；
三是创始人的基本面，不断修炼，洞见未来。
10、钟鼎资本创始合伙人＆总裁 严力
未来的十年，是以科技手段提升产业效率的十年，这个浪潮是一步一步进行中的，因为这个环节特别复杂，好在不是一起来的，慢慢来，我就慢慢掌握未来的机会，不要想着一招就出一个大公司，我们要慢慢做，可能这是更好的状态。
11、华映资本创始管理合伙人 季薇
如何才能在大风大浪的航行中保证安全，不翻船，能够持续航行下去，到胜利的终点？我觉得这是一个大家都需要自我反思的时间点：关注企业价值本身，要有足够大的安全边际，找到核心能力圈，面对任何困难都要有信心。机会始终存在，前进是生存的唯一方式。
12、GGV纪源资本管理合伙人 符绩勋
2020年的新机遇有2个：其一，“全球化”受阻趋势下的供应链重塑；其二，企业互联网化帮助社会提高效率，是未来20年的重头戏。往往市场不好的时候，就是最佳的投资期。寒冬之下，估值必然理性。而拿到钱的企业，资本效率更高。
2020年，更重要的是把业务做扎实。只要你夯实自己，市场的未来空间会随着你的自有产品和实力不断提升。
13、原子创投合伙人 冯一名
随机是这个世界运转的规律，成功或失败都是概率，早期项目更是九死一生。近年市场竞争日趋全面化、复杂化，拼模式、拼产品、拼体验，更要拼获得资源的能力，不但对CEO个人，对整个团队的要求都比以往任何时候都高，性格和能力上互补的团队，突围的希望更大。钱少了、不靠谱的项目也少了。
14、弘章资本 翁怡诺
世界上最本质的护城河只有一个，那就是终身学习、研究和实践的能力，最好的企业家把学习研究和实践变成了一种生活方式和工作习惯。人生最重要的是把宝贵的时间和金钱、资源投入到值得长期陪伴的人和事。
15、海通国际私募股权投资部主管董事总经理 邓晞
行业会逐渐向头部集中、甚至形成寡头垄断。仅仅靠资本、靠补贴形成纯粹的规模优势来营造护城河，从美团后发进入上海的打车市场很快即获得相当的市场份额来看，这种烧钱的方式其实很容易攻破。所以单纯依赖模式创新是难以塑造自己的市场竞争优势和地位的。
16、斯道资本 蔡蓉
目前社交电商平台所遇到的困境，问题并不是出在获客端，而是在供应链端。在供应链上做出差异化，才能拿到进入下一个竞争阶段的门票。同时，“线上+线下”一定会成为主流，渠道分工与融合在所难免。
17、达晨财智高级合伙人 邵红霞
过去几十年，很多行业是做增量，蛋糕无限在做大，你只要不笨不懒，各个领域进来一个人都能赚到钱。而现在进入存量博弈，大家是你死我活、有你无我，争抢这块蛋糕了，所以你一定要有存量博弈的状态和能力。
同时，各个行业都在产生剧烈的分化，所有的资源都在往头部聚集，真的是到了一个Winner takes all赢者通吃的时代。想在这个市场上生存，越来越难了，容易的钱都过去了，未来你要有真本领，要有更多投入，要有独门秘笈，有一些差异化的打法才行。
18、愉悦资本创始及执行合伙人 刘二海
在环境变化的过程中，恐龙这样看起来很强大的物种都消失了，新物种要出现，就必须适应这个环境，在这种环境下能够形成循环。对于任何商业中的角色，大公司要形成循环，小公司也要形成循环。循环最有效率的新物种才会存活。甚至并不是体量大的动物就能活下去。
当面对一定风险的时候，把握住最本质的东西，即使输了，下一次也得继续搞。然而这是特别不容易的，因为有时候大家输了就容易胡乱总结。底层逻辑要扎实，不可动摇。大家都知道要有一种东西叫做“锚”，不要去“锚”一个虚无的东西。锚在有底层逻辑、判断极其扎实的基础上，你才可能演化出其他东西，真正的信心才可能到来。
19、多鲸资本多鲸共赢基金合伙人 葛文伟
在自己的细分领域，把钱砸在底层创新上。不要觉得自己做的事情小，教育的每一个品类都能做出几十亿规模的公司。把手伸到别人锅里反而容易翻车。
此外，他还总结出两条教育公司的生存法则：一、关注现金流，在最小模型的时候要能跑得通，否则一开始商业模式不健康的公司会永远不健康。二、在细分赛道成为头部，获取最高利润。“头部的教育公司拥有首定价权，从而占有了市场绝大多数的利润，不是占有市场的绝大多数份额。”
20、麟玺创投创始合伙人 陈雪涛
如果仅仅是把钱放在一起，上市即结束。把事业放在一起，上市之后可能还会有一些产业链和供应链上的支持，但也仅此而已。倘若是把命运绑在一起，你会发现，这群人，即使是换个赛道依然可以做事情，甚至可以带着下一代人，一起做事情。
21、梅花创投 吴世春
无论创业也好投资也好，寒冬从来不是问题，关键在于我们是否能够坚持，做时间的朋友。创业者一定要学会用长期主义来看待周期问题。决定成功的关键因素并不只是你在低谷期或是爆发期进入这个行业，更多的是你坚持在一个行业里做好自己，用长时间的铺垫和熬得住寂寞的心态去捕捉机会。
22、同创伟业 舒清
无论创业团队做定制化还是通用型工具，主要目标是先活下来，然后再融资，投入研发，最后做到产品化、标准化。这个过程非常难。
如果创业公司还没有太多的用户数据，这个时候，投资人会去看赛道和团队，比如该赛道是否具备诞生独角兽的可能性，核心团队成员是否有相关的经历和能力。
23、新进创投 洪弈
我们最大的预期是创业团队可以更好地沉浸在他们的创业初心中，去寻找属于自己独一无二的优势。如果一心想做企业家，团队关注更多的就会是扩张、增收、快速融资，很容易渐渐忘记“初心”——业务本身的刚需。
24、盈动资本 项建标
一件事情的成败60%由势能决定，还有30%靠时机，我阅人无数，没有觉得哪一个人天赋异禀，可以把一件原来不可能的事情做成。事情能够成功，前提是要在一个大的势能里，一个正确的时机里，然后发挥你的个人能力，你个人所能发挥的比重只有10%。你所能做的最大努力，就是把这10%用好。
25、毅达资本 周春芳
文化产业当前有很多细微的变化，而变化就带来了机会，很多事情需要做得更深，在专业深度方面苦练内容，稳扎稳打。
26、DCM 林欣禾
在车道变宽的时候，大量新车子会涌进来，大家在一起赛跑，一个新周期就发展起来了。而当车道变窄时，容易发生车祸，需要减速慢行。
内容很多，需要细读，希望诸君可以在这里找到自己创业的动力，看到明天的光芒。
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